Ako zabezpečiť, aby sa vaša spoločnosť neustále rozvíjala s konkurencieschopnosťou v prvej desiatke

Ak sa má každá spoločnosť rozvíjať udržateľne a stabilne, musí pestovať svoju vlastnú základnú konkurencieschopnosť.

Jadro konkurencieschopnosti podniku sa pôvodne odráža v špecifických schopnostiach. Jadro konkurencieschopnosti podniku možno na základe analýzy jeho špecifických prejavov zhruba rozložiť do desiatich obsahov, ktoré sa nazývajú desať najlepších konkurencieschopnosti.

(1) Konkurencieschopnosť pri rozhodovaní.

Tento druh konkurencieschopnosti je schopnosť podniku identifikovať pasce rozvoja a trhové príležitosti a včas a efektívne reagovať na zmeny životného prostredia. Bez tejto konkurencieschopnosti sa jadro konkurencieschopnosti stane mršinou. Rozhodovacia konkurencieschopnosť a rozhodovacia sila podniku sú v rovnakom vzťahu.

(2) Organizačná konkurencieschopnosť.

Konkurencia na podnikovom trhu musí byť v konečnom dôsledku realizovaná prostredníctvom podnikových organizácií. Len vtedy, keď je zabezpečené, že plnenie organizačných cieľov podniku je dokončené, ľudia robia všetko a poznajú štandardy pre dobrý výkon, môžu výhody konkurencieschopnosti v rozhodovaní nezlyhať. Okrem toho je na ňom založená aj rozhodovacia a výkonná právomoc podnikov.

(3) Konkurencieschopnosť zamestnancov.

Niekto sa musí postarať o veľké a malé záležitosti podnikovej organizácie. Len keď sú zamestnanci dostatočne schopní, ochotní robiť dobrú prácu, majú trpezlivosť a obetavosť, dokážu všetko.

(4) Konkurencieschopnosť procesov.

Proces je súhrnom jednotlivých spôsobov vykonávania vecí v rôznych organizáciách a rolách spoločnosti. Priamo obmedzuje efektívnosť a efektivitu fungovania podnikovej organizácie.

(5) Kultúrna konkurencieschopnosť.

Kultúrna konkurencieschopnosť je integračná sila zložená zo spoločných hodnôt, spoločných spôsobov myslenia a spoločných spôsobov vykonávania vecí. Priamo zohráva úlohu koordinácie fungovania podnikovej organizácie a integrácie jej vnútorných a vonkajších zdrojov.

(6) Konkurencieschopnosť značky.

Značky musia byť založené na kvalite, ale samotná kvalita nemôže vytvoriť značku. Je odrazom silnej firemnej kultúry v povedomí verejnosti. Preto tiež priamo predstavuje schopnosť podniku integrovať interné a externé zdroje.

(7) Konkurencieschopnosť kanála.

Ak chce podnik zarábať, profitovať a rozvíjať sa, musí mať dostatok zákazníkov, ktorí akceptujú jeho produkty a služby.

(8) Cenová konkurencieschopnosť.

Lacný je jednou z ôsmich hodnôt ​že zákazníci hľadajú, a nie sú žiadni zákazníci, ktorí to robia’nezáleží mi na cene. Keď sú kvalita a vplyv značky rovnaké, cenová výhoda je konkurencieschopnosť.

(9) Konkurencieschopnosť partnerov.

S rozvojom dnešnej ľudskej spoločnosti sa časy, keď všetko nežiada o pomoc a nerobia všetko na svete, stali minulosťou. Aby sme zákazníkom poskytli služby s najvyššou pridanou hodnotou a spokojnosťou s hodnotou, vytvoríme aj strategickú alianciu.

(10) Inovatívna konkurencieschopnosť filtračných prvkov.

Najprv musíme mať neustále inovácie. Kto môže pokračovať vo vytváraní tohto triku ako prvý, kto môže byť v tejto trhovej konkurencii neporaziteľný. Preto je nielen dôležitým obsahom podpory podnikania, ale aj dôležitým obsahom realizácie podniku.

Týchto desať hlavných konkurencieschopnosti je ako celok stelesnené ako základná konkurencieschopnosť podniku. Pri analýze z pohľadu schopnosti integrovať podnikové zdroje nedostatok alebo zníženie ktoréhokoľvek z týchto desiatich aspektov konkurencieschopnosti priamo povedie k poklesu tejto schopnosti, teda k poklesu základnej konkurencieschopnosti podniku.